「人が足りないので、誰でもいいから獲る」では人手不足のループから抜け出すことはできません。御社の果たすべき目標やビジョンを明確にし、それを実現させるために必要なのはどんな人材なのかを具体的にイメージすることから、人材不足解消の一歩が始まります。

競合他社を見ずにただ求人原稿を書いて出していませんか？求職者は必ず御社と似た会社を比較し、どちらに申し込もうか検討をしています。本気で採用したいなら、同業・類似他社のリサーチは必須です。

「求人と言えばハローワーク」のように、10年前の常識で求人をしていませんか？今はスマートフォンで求人を探し、書類を書いたり届けるためにわざわざ異動するのが億劫に感じる人が増えています。「ハローワークの混雑に耐えきれず帰ってきた」という声もよく聞きます。
まずは多くの人の目に触れて、手軽に探せる求人媒体を選定することをオススメします。

会社側が「伝えたいことだけ」を原稿に書いていませんか？もしかしたら、会社が伝えたいことは、求職者が欲しい情報ではないかもしれません。また、しっかりと伝えているつもりでも、相手には伝わっていないかもしれません。原稿の書き方を変えただけで応募が殺到した事例はたくさんあります。

「今足りない人材」ではなく「３年後に必要な人材」を採用しましょう。入社後、誰が育成するかを考えずに、安易に新卒採用を考えていませんか？職場全体の様子を見ながら人材を選定していく必要があります。

社会全体で仕事や働き方に関する価値観は多様化しています。企業の制度やマネジメントにおいて「個」に目を向け、育成・コミュニケーション方法をカスタマイズしていくことが求められています。